Codesarrollo Profesional

Aplicaciones

Aplicación

Superar Silos y crear sinergias

La inteligencia colectiva no es un proceso que acostumbre ocurrir de forma natural. Muchas veces es necesario proveer a las personas de una estructura que les permita generar esta experiencia.
El uso de esta metodología produce varios efectos importantes, que contribuyen a hacer posible superar el distanciamiento entre colaboradores:
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Colaboración

Genera un clima de confianza entre los participantes, en un plazo relativamente breve. Los participantes experimentan que en el transcurso de una misma sesión hay una evolución en la cantidad y relevancia de la información que se comparte
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Confianza

El proceso está pensado para reunir personas que normalmente tienen poca o ninguna interacción por diferentes razones. Puede ser por distancia física, por el tipo de función que hacen, o porque no ha habido hasta ese momento la disposición a compartir.
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Aprendizaje

Los participantes viven un proceso de aprendizaje, donde desarrollan habilidades de comunicación y reflexión a la vez que se abren canales de intercambio ellos.

Aplicación

Gestionar la diversidad

El objetivo fundamental de este modelo es formar una comunidad de aprendizaje entre pares, es decir, entre personas que no tienen una relación jerárquica directa. A partir de aquí los grupos de trabajo pueden ser tan diversos como se quiera, dependiendo en cada caso de la estructura y los objetivos de la organización.

Esta metodología permite que personas muy diversas aprendan a trabajar juntas, en un marco que hace posible valorar la riqueza de esa diversidad.

Las sesiones son conducidas por un facilitador, que tiene entre sus funciones acompañar al grupo en un proceso de aprendizaje basado en escuchar, valorar e integrar diferentes puntos de vista.

Aplicación

Reforzar el liderazgo
y la agilidad

Cuando el líder de un equipo participa en una sesión de codesarrollo tiene la oportunidad de practicar, tanto la disposición de ayudar a otros, como la de dejarse ayudar.

Compartir con otras personas, en posiciones similares, le permite salir del aislamiento que muchas veces sienten las personas que tienen responsabilidad sobre equipos. Expresarse y escuchar diferentes puntos de vista le permite contrastar su propio enfoque, a la vez que experimenta la solidaridad con otros líderes.

Por otra parte, la estructura de las sesiones está pensada para favorecer el desarrollo de un conjunto de habilidades que son fundamentales para un liderazgo al servicio del equipo.